创业者的竞争焦虑和释放
创业的压力来自三个
1、公司增长乏力， 2、工作和生活间的平衡， 3、竞争。
竞争的焦虑
1.如果竞争让我整个业务都集中于一个功能怎么办？（Facebook 就对很多创业公司这样做了。）
2.如果我不立即构建我的产品或功能，有人抢先做了。
3.如果竞争足够饱和，我的获客成本将会很高
初期：
你不是唯一的，这种抱着模仿者的心态，可以让你享受落后者的平静，说明市场已经被验证了，不是吗
落后者就像 Slack 与HipChat 、GitHub 与 Atlassian以及 Spotify与 Pandora 之间的关系。
没有原创的想法，但有独具匠心的执行方法。—— Luke Wroblewski
创业中期：关注用户留存
当你惧怕竞争时，实际上是在具体害怕两件事：一是利润薄弱， 二是已拥有的用户流失。事实就是这样。
后者更重要。
用户留存的现状核实
对于大多数创业公司来说，要想提高5%的用户留存率（例如，提高用户的支持度，让产品功能更稳定）要比提高5%的用户使用率（例如，投入资金用于广告购买，在业务开发上花费时间）要容易得多。
只说“广告购买”和“业务发展”有可能会让你的胃痛（此处没有双关语）。你知道它们的风险是什么。同时，若你肯花时间自学，那么提高用户支持度和让产品功能更稳定是很容易的事情。尝试做这些的风险几乎为零。
如果你在创业中期没有关注这两件事，那么你就会失去对优先级的管理
关注用户留存率不仅低风险，且更容易：你已经有了明确的、可观察的用户，他们想要你的产品，所以你的责任就是与他们交流，对他们的关注点做出适当的反应。
用户留存比不计成本地追求增长更重要，因为一个少有波动的创业公司会拥有广泛的品牌支持者。品牌支持者是终身用户，当有竞争者推出你还没有实现的功能时，这些用户也不会抛弃你。
我们基本谈完了创业的策略。剩下的就是领会用户留存度长期带来的力量。
创业公司长期任务：专注于品牌
专注于品牌就是加倍提升用户留存率。它将用户留存度从有形（产品改进）转到无形（品牌亲和力）上。
你需要铭记于心的事项
通过在创业公司的生命周期里，专注于最紧迫的方面来消除焦虑感。
1.你的公司并不具有独特性。永远不要让自己认为你的公司很独特。你只是在拓展已经有多家竞争者参与的市场。你的竞争是一个活的有机体，它和你一样具有适应性，它们总是存在于一定形式中。
2.用户留存度是重中之重：每天，你都要努力开拓一块可以称之为家的市场。家，是用户喜欢停留的地方。家，不会成长太快，因为家人（员工和用户）不会增长太快，但关键的是，健康的家庭永远不会消失。它们在各个时代都存在。
3.品牌会加强用户留存度：当你的品牌是某人身份的一部分时，失去你对于他们来说是痛苦的。
领会这些结论，让自己别再为竞争而感到焦虑。
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