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创业者的竞争焦虑和释放

创业者的竞争焦虑和释放 创业的压力来自三个 1、公司增长乏力, 2、工作和生活间的平衡, 3、竞争。 竞争的焦虑 1.如果竞争让我整个业务都集中于一个功能怎么办?(Facebook 就对很多创业公司这样做了。)
 2.如果我不立即构建我的产品或功能,有人抢先做了。
 3.如果竞争足够饱和,我的获客成本将会很高 初期: 你不是唯一的,这种抱着模仿者的心态,可以让你享受落后者的平静,说明市场已经被验证了,不是吗 落后者就像 Slack 与HipChat 、GitHub 与 Atlassian以及 Spotify与 Pandora 之间的关系。 没有原创的想法,但有独具匠心的执行方法。—— Luke Wroblewski   创业中期:关注用户留存 当你惧怕竞争时,实际上是在具体害怕两件事:一是利润薄弱, 二是已拥有的用户流失。事实就是这样。 后者更重要。 用户留存的现状核实   对于大多数创业公司来说,要想提高5%的用户留存率(例如,提高用户的支持度,让产品功能更稳定)要比提高5%的用户使用率(例如,投入资金用于广告购买,在业务开发上花费时间)要容易得多。 只说“广告购买”和“业务发展”有可能会让你的胃痛(此处没有双关语)。你知道它们的风险是什么。同时,若你肯花时间自学,那么提高用户支持度和让产品功能更稳定是很容易的事情。尝试做这些的风险几乎为零。 如果你在创业中期没有关注这两件事,那么你就会失去对优先级的管理 关注用户留存率不仅低风险,且更容易:你已经有了明确的、可观察的用户,他们想要你的产品,所以你的责任就是与他们交流,对他们的关注点做出适当的反应。 用户留存比不计成本地追求增长更重要,因为一个少有波动的创业公司会拥有广泛的品牌支持者。品牌支持者是终身用户,当有竞争者推出你还没有实现的功能时,这些用户也不会抛弃你。   我们基本谈完了创业的策略。剩下的就是领会用户留存度长期带来的力量。   创业公司长期任务:专注于品牌   专注于品牌就是加倍提升用户留存率。它将用户留存度从有形(产品改进)转到无形(品牌亲和力)上。 你需要铭记于心的事项   通过在创业公司的生命周期里,专注于最紧迫的方面来消除焦虑感。 1.你的公司并不具有独特性。永远不要让自己认为你的公司很独特。你只是在拓展已经有多家竞争者参与的市场。你的竞争是一个活的有机体,它和你一样具有适应性,它们总是存在于一定形式中。 … 继续阅读

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微信和支付宝海外支付大战

泰国使用了移动支付的的商店意外地发现,使用移动支付后的营业额比之前要多大概50%以上。 中国游客多,能刷微信,支付宝的商店当然受到中国人的喜欢 银行卡不普及,与对信用卡的持卡人要求很高有关。除了每个月要求有15000泰铢的固定收入证明外,还通常满300泰铢才能使用,并且要付百分之几的手续费。而且泰国的币种繁多,最大面值1000元,最小面值1分钱,这都给二维码支付带来了发展空间。 海外的信用卡的不普及,反而給移动支付带来了空间。目前银联主要的利润增长点也在海外。 海外的移动战场两大角逐依然是支付宝和微信 2016年,腾讯拿到最高奖的团队有两个,一个是游戏《王者荣耀》,一个是微信支付,团队奖金达到1个亿。有媒体报道称,微信支付之所以获奖,是“因为微信支付在线下支付市场2016年就已全面超过支付宝”。腾讯财报的官方数据则显示,2016年12月腾讯移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿。微信在线下支付领先,更多是指二维码支付。但支付宝对于“线下支付市场微信支付全面超越”并不认同。 蚂蚁金服也正全力全球化,希望随着中国游客走出去,也能推动当地无现金社会的发展。尽管竞争加剧,但对两家移动支付巨头而言,海外市场仍是一片待开掘的万亿蓝海。 月小升只想说,中国加油。 原文:http://news.ifeng.com/a/20170519/51123712_0.shtml

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