做项目的过程，经常发生返工，早期的UE，也经常被后期推翻，然后从UE返工，设计返工，技术返工，测试返工，数据返工。。。 1. 做那些可维护的设计和代码 拒绝过多的按钮形态，全站只有3种以内的按钮，采用CSS控制。当需要调用按钮的时候，只需要 就搞定。 否则，后期网站逐渐扩大，会让你疲惫不堪。 2.找出你的用户群和任务 給自己的访客下定义 1.普 More
你不知道的项目过程 1.制定项目计划。 最初的计划是里程碑性质。关键确定重大的时间节点 包含但是不限于 1.需求评审 2.设计评审 3.代码开发 4.单元测试 5.集成测试 6.部署上线 这个阶段要写的文档《项目计划》 2.需求开发 如何写好需求，建议想学的朋友去看看经典的书籍《需求工程》这本国外翻译的书，质量很不错 正好月小升有电子书，作为福利， More
CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。 有时CTO和CIO（Chief Information Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。 一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。 More
很久不做计划表了。总觉得你做了计划表，不能按照计划表来实行，也是扯淡的事情儿。不过近来还是要汇报计划表，所以做了一个。 觉得项目管理的确也需要做项目计划表。 我以前不爱做项目计划表的原因 1.做了，员工不一定按照计划表时间来执行 2.不按照计划表的主要原因是项目中间的变数太多 3.变数太多是因为项目没有详细的需求 4.没有详细的 More