优秀产品经理要做到什么
好的产品一定是：有用，好用，盈利。
有用的产品是好用和盈利的前提，盈利的产品是在有用和好用的产品条件之上的，而好用的产品是连接有用和盈利的必备条件，三角结构，三者缺一不可，以上绝不包括刚需类产品。
有用：怎么定义有用，可以说是对真实需求的判断，也可以说是提升现有服务的体验，从时间或者是成本来讲，还可以说是从人性的角度来说满足了那些不能说的秘密。而这些，又能往下拆解无数，你还敢说简单吗？
好用：更难了，怎么定义？可以从用户体验、外界评论、交互、设计、布局、成本等等上面来切入，每一个再去细分，又有无数。找到用户的需要，下一步就要把这个点做到极致，给他好的体验。如果这个体验能够从微观入手，超出预期，很容易就能做出好的东西。还敢说简单？
盈利：有人说我做产品就是为了情怀，不为盈利，在这里送你俩字，呵呵。好产品一定是盈利的，迎合上面说的，商业化存在无形之中，问问自己觉得能体会这句话吗，想想现实的例子？阿里巴巴，让用户无感知，但是商家用户惨咯，但是毕竟商家用户是少数，所以舍小我顾大局。
好的产品经理一定是：有责任心，摆清位置，果断。
有责任心是后两者存在的前提，果断是建立在前两者的基础之上的，摆清位置是连接责任心和果断动作的因素，仍是三角结构，三者扔缺一不可。
有责任心：你不坑研发，不吭用户，不坑公司，不坑你老板，不坑你自己，对产品结果负责，对数据负责，对用户负责，不都是有责任心的表现吗？那么怎么做？比如要学习——学习能力，多做事——执行力、沟通能力、产品能力，多思考——主人翁意识、宏观大局、方法论等。难道不是吗？
摆清位置：为什么你和研发关系不好，因为你没摆清自己的位置，你只是研发、老板、用户、公司的服务者，连接者，你不是高高在上的，你不是他们的领导，如果有后者心里，做出的产品能好？和研发关系能好？这难道不应该是非常重要的因素？这个因素甚至能左右公司整个的团结度，左右整个产品的导向。
果断：说的更具体，产品上了，好，怎么好的，还能怎么更好，不好，为什么，初衷有问题还是用户圈错了，下还是继续观察？还有老功能要下线，怎么下？什么时候下？为什么下？也就是加功能容易减功能难，问问几个人能在工作中做到果断、有魄力的？
产品经理职位存在的意义是：平衡，信任，善良。
平衡：平衡什么？平衡好产品的三要素以及产品经理自身的必备要素之间的关系。就算是三角形，一旦某个点过于激进，三角形也会坍塌，依据不同的项目、实际、公司、人员、预算、能力等，通过产品经理的平衡、权衡之后，发挥出应有的最大价值和最大效益，不正是产品经理该做的事儿？
都说是产品狗，为什么是产品狗呢，因为你技术技术不懂，运营运营不懂，市场市场不懂，设计设计不懂，就是个画原型的。可痛苦只有你自己清楚，但是其它环节，仍认为你还是个画原型的，还天天瞎逼逼，瞎指挥。出现这种问题，不禁要问，你将你的价值传递下去了吗？你做到平衡了吗？你照顾以上这些人的感受了吗？你带入这些人了吗？我想应该是没有，如果成功做到了，应该每个人都是平等才对，你要给众人洗脑，我们要做这个项目不是给我做的，是给咱自己做的，是迎娶白富美，迎接高富帅的第一步，是大家的事儿，我只是配合你们巴拉巴拉，效果一定不一样。
有结果，分享；有改动，共享；有问题，请教。一定会改变你自己的地位，随之而来的，也许是产品春天。
信任：要信任自己团队，要信任自己的产品，多使用，多推荐（不是传销），多投入感情。我们做出的这个产品就是改变世界的，就是最牛逼的，有多少人羞于谈起自己的产品，下了班自己产品碰都不碰的，这样的产品经理做出的产品，如何？
善良：非常重要，可多数人都忽略了。产品经理实际应该把美好的世界传递给用户，期间应该是善良的，为用户着想的。不论你多么聪明，如果从心里已经做好了cào用户的打算，哪怕再聪明，长期结果一定是惨败。你可以笨，可以什么都不懂，但是你一开始就做好了服务用户，服务产品的打算，相信哪个领导和用户，都是会喜欢这种同学的，用户会全力支持你的产品，领导会全力培养你和点播你，你的产品和你自己的成长速度还担心么？可以去看看亚马逊CEO的一篇文章《善良比聪明更重要》。
产品经理能力模型
学习笔记：
原文
http://www.woshipm.com/pmd/416518.html
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