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对于小规模公司来说，保持专注很重要
小规模团队促使你更加专注
Pocket 全公司范围内计划做的项目超过 20 个，也就是说，打算做的项目数比公司员工数量还多
这就迫使我们不得经常思考并确定项目的优先级，将有限的人力投入到真正重要的项目上面。”
Pocket最后只完成了2015年第一季度的四分之一的计划项目。由于同时进行的项目非常多，整个团队都感觉精力分散、没有方向感。这种感觉是非常糟的。
如果你的公司是一家小规模创业公司，不妨问自己这样一个问题：先抛开条件限制不说，这个项目是否值得我将公司的全部资源都投入进来。如果答案是 Yes，那就想方设法这么做。
如果你的公司的员工规模超过 100 人，也要想办法促使团队做到专注。
大公司可能没法像创业公司那样在项目投入上灵活变通，不过保持专注的本能是最重要的。
对于任何规模的公司而言，Weiner都建议，每个季度将整个团队的精力都投入到最重要的那一个项目上。在未来 90 天里，哪个项目对公司最至关重要？确定了这个后，我们集全公司之力确保能出色完成这个项目，然后再投入到下一个项目里。
Pocket 现在已经将每个项目的开发期限缩短至 30 天了，对于那些紧急的开发任何更是如此。我可以告诉你我们未来 6 个月的目标是什么，但我们每个月只专注做一件事情。小规模团队的现实促使我们不得不这样专注。
但他不想因扩张团队而丢失了得以让公司早期实现成功的两大法宝：驱动力和毅力。
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小升你好我已添加贵站友链
我已添加贵站，麻烦吧带nofollow 取掉
nofollow为 留言发生的，友情链接部分不是的。 搜索源代码的时候，接着向下搜索。
非常不错！感谢！
学习了 当初创业的时候 啥玩意都不懂 脑子一热就瞎折腾
想法是第一步，行动才是第二。一直这么认为。
我们现在最重要的也是专注，去年想做的太多导致都没做好
驱动力和毅力 执行力和坚持么？