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Darma智能座垫的众筹之路

本文为阅读简报。全部文章可以阅读底部链接 Darma项目可以成为一个智能创业项目参与硅谷竞争的成功样板 通过光纤传感器Darma可以判断出用户坐姿是否正确或者是否久坐,并通过配套的APP提醒你改善坐姿和久坐的习惯 Darma智能坐垫还可以通过光纤传感器监测心跳、呼吸等数据,从而分析出用户是否精神压力过大,并给出相应指导方式去放松。 这款产品是创始人Junhao Hu博士期间参与的一个科研项目 用四个月孵化了这个项目 第一个月,市场定位。就是做什么 第二个月,联系工厂,制作样品 第三个月,在基本产品形态、市场定位、样品都搞清楚了之后筹划登陆Kickstarter进行预售 如果众筹失败,则后续的媒体和投资人都会大量引用,导致东山再起很困难。如果大卖则后续一切都好办多了。 Kickstarter早已过了随随便便把产品信息放上去就可以大卖的时代,面对这场战役,必须从视频制作、网页制作、搞定媒体、售后服务等多方面进行精心的准备。 四个后期 视频制作、网页制作、搞定媒体、售后服务 1.找国外本地的视频制作公司。找这些公司之前要建立自己的审美 2.展示页面制作 a.找专业的美编进行文字编辑 b.自己亲力亲为把控细节 网页制作不是难点,只要清楚地呈现产品特点,其他一切文字编辑和修改外包给专业人士就好了  搞定媒体是最大难点 相比产品定位、制作视频和网页等可控环节,搞定美国主流媒体是每一个进军美国市场的厂商最头痛的问题,对Darma而言也是如此。 1.利用媒体对产品的新奇,挖掘一些可以供他们报道的新闻 2.从记者层面找到自己的独特报道点给他们。 3.利用孵化器的媒体资源 4.创始人自己联系各种媒体。 1.上线前两周密集联系之前认识的媒体 2.创始人个人密集调动周围的亲朋好友和人脉关系,让大家帮忙转发 上线的前三天是至关重要的,流量的很大部分都产生自前三天,上线之后的关键点其实还是媒体报道,要在上线后引爆流量从而吸引来后续的媒体报道,然后这些媒体报道再次引爆流量,形成正循环 创业就是一个难题接着一个难题,下一步除了搞生产我们还计划规模招聘,扩大自己的团队。”Junhao Hu表示。 http://www.tmtpost.com/167080.html

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