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优秀产品经理要做到什么

好的产品一定是:有用,好用,盈利。 有用的产品是好用和盈利的前提,盈利的产品是在有用和好用的产品条件之上的,而好用的产品是连接有用和盈利的必备条件,三角结构,三者缺一不可,以上绝不包括刚需类产品。 有用:怎么定义有用,可以说是对真实需求的判断,也可以说是提升现有服务的体验,从时间或者是成本来讲,还可以说是从人性的角度来说满足了那些不能说的秘密。而这些,又能往下拆解无数,你还敢说简单吗? 好用:更难了,怎么定义?可以从用户体验、外界评论、交互、设计、布局、成本等等上面来切入,每一个再去细分,又有无数。找到用户的需要,下一步就要把这个点做到极致,给他好的体验。如果这个体验能够从微观入手,超出预期,很容易就能做出好的东西。还敢说简单? 盈利:有人说我做产品就是为了情怀,不为盈利,在这里送你俩字,呵呵。好产品一定是盈利的,迎合上面说的,商业化存在无形之中,问问自己觉得能体会这句话吗,想想现实的例子?阿里巴巴,让用户无感知,但是商家用户惨咯,但是毕竟商家用户是少数,所以舍小我顾大局。 好的产品经理一定是:有责任心,摆清位置,果断。 有责任心是后两者存在的前提,果断是建立在前两者的基础之上的,摆清位置是连接责任心和果断动作的因素,仍是三角结构,三者扔缺一不可。 有责任心:你不坑研发,不吭用户,不坑公司,不坑你老板,不坑你自己,对产品结果负责,对数据负责,对用户负责,不都是有责任心的表现吗?那么怎么做?比如要学习——学习能力,多做事——执行力、沟通能力、产品能力,多思考——主人翁意识、宏观大局、方法论等。难道不是吗? 摆清位置:为什么你和研发关系不好,因为你没摆清自己的位置,你只是研发、老板、用户、公司的服务者,连接者,你不是高高在上的,你不是他们的领导,如果有后者心里,做出的产品能好?和研发关系能好?这难道不应该是非常重要的因素?这个因素甚至能左右公司整个的团结度,左右整个产品的导向。 果断:说的更具体,产品上了,好,怎么好的,还能怎么更好,不好,为什么,初衷有问题还是用户圈错了,下还是继续观察?还有老功能要下线,怎么下?什么时候下?为什么下?也就是加功能容易减功能难,问问几个人能在工作中做到果断、有魄力的? 产品经理职位存在的意义是:平衡,信任,善良。 平衡:平衡什么?平衡好产品的三要素以及产品经理自身的必备要素之间的关系。就算是三角形,一旦某个点过于激进,三角形也会坍塌,依据不同的项目、实际、公司、人员、预算、能力等,通过产品经理的平衡、权衡之后,发挥出应有的最大价值和最大效益,不正是产品经理该做的事儿? 都说是产品狗,为什么是产品狗呢,因为你技术技术不懂,运营运营不懂,市场市场不懂,设计设计不懂,就是个画原型的。可痛苦只有你自己清楚,但是其它环节,仍认为你还是个画原型的,还天天瞎逼逼,瞎指挥。出现这种问题,不禁要问,你将你的价值传递下去了吗?你做到平衡了吗?你照顾以上这些人的感受了吗?你带入这些人了吗?我想应该是没有,如果成功做到了,应该每个人都是平等才对,你要给众人洗脑,我们要做这个项目不是给我做的,是给咱自己做的,是迎娶白富美,迎接高富帅的第一步,是大家的事儿,我只是配合你们巴拉巴拉,效果一定不一样。 有结果,分享;有改动,共享;有问题,请教。一定会改变你自己的地位,随之而来的,也许是产品春天。 信任:要信任自己团队,要信任自己的产品,多使用,多推荐(不是传销),多投入感情。我们做出的这个产品就是改变世界的,就是最牛逼的,有多少人羞于谈起自己的产品,下了班自己产品碰都不碰的,这样的产品经理做出的产品,如何? 善良:非常重要,可多数人都忽略了。产品经理实际应该把美好的世界传递给用户,期间应该是善良的,为用户着想的。不论你多么聪明,如果从心里已经做好了cào用户的打算,哪怕再聪明,长期结果一定是惨败。你可以笨,可以什么都不懂,但是你一开始就做好了服务用户,服务产品的打算,相信哪个领导和用户,都是会喜欢这种同学的,用户会全力支持你的产品,领导会全力培养你和点播你,你的产品和你自己的成长速度还担心么?可以去看看亚马逊CEO的一篇文章《善良比聪明更重要》。 产品经理能力模型 学习笔记: 原文 http://www.woshipm.com/pmd/416518.html

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